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思考を戦略に変えるマインドマップを用いてお客様のビジネスに合ったソリューションを提供しています。

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「Matsukatsu biz」の想い

様々なビジネスの悩みを解決

経営を根底から解決したい

「成長と成果を両立させる問題解決の専門家」 株式会社MatsuKatsuの代表、松岡克政(まつかつ)です。 MatsuKatsuでは組織向けのコンサルティングとして デザイン思考と戦略的思考の融合により数々の 企業のビジネスソリューション・イノベーションを実現してまいりました。MatsuKatsuでは、ビジネスや人生を充実させるために、 <原理原則>や<本質>を深めることが大事と考えております。またMatsuKatsuは『個人』→『組織』→『提案』→『戦略』、この四つのフェーズすべてにおいてお客様と共に根底から変革を起こしていける、数少ないコンサルタントでもあります。クライアントは、大手企業の組織から中小企業の経営後継者や個人企業家、企業内のプロジェクトリーダー達まで幅広く、売上向上や事業継承や人事など、様々なビジネスの悩みを解決します。

BUSINESS

業務内容

問題解決の「ヒント」と「タイミング」をご提示し、ソリューションの段階に合わせ
独自のコンサルティング手法及びお客様に合致した最適なフレームワークとテンプレートを適用します。
実践的な方法論はもとより、戦略的ファシリテーションメソッドを活用し、
既存の取り組みでは解決しにくい問題を取り扱い、
いつの間にか、自然に問題解決が図られていきます

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法人企業様向け

企業向けコンサルティング

組織が変革していくには、『個人』→『組織』→『提案』→『戦略』の四つのフェーズが必要になってきます。MatsuKatsuは『個人だけ』『戦略だけ』のコンサルタントではありません。個人の能力を開花させて変革を起こし、組織の方向性に乗りながら戦略を策定し、すべてのフェーズにおいて根底からの変革を起こすのがMatsuKatsuのコンサルティングです。

 

・新規事業立案コンサルティング ・M&A戦略立案アドバイザー等 ・事業継承コンサルティング ・戦略策定コンサルティング ・HRコンサルティング ・業務システムデザインコンサルティング など

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顧問契約・法人企業向け

プロジェクト支援

本取組みには2種類のアプローチがあります。
1 経営者自身へのフォーカス
より良い「経営」のために、経営者自身に強くフォーカスします。「経営」はもちろんですが、「経営者」としてのリーダーシップ発揮や障害の取り除きに焦点を当てたり、「人生」そのものの解決をはかるようサポートさせていただく関わり方をします。その結果として、経営者が本来の能力を発揮し、組織が活性化していくのです。もちろん幹部スタッフを巻き込んだ取組みとなります。
2 プロジェクト支援
得たい成果、日程を定めた非定型業務がプロジェクトです。 様々な形でプロジェクトに関わることで、会社や組織を進化させていきます。 会社や組織の「ゴール」を描き、「現状」を把握したうえで、一番適したテーマを「プロジェクト化」することがポイントであり、その部分から関与することで、会社や事業を発展させていきます。

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組織の力を最大化する取り組み

W/S ワークショップ

組織力向上には様々なアプローチがあります。 我々は、個人力を高めることを起点とした数々の経 験を元に、組織の文脈や制約を考慮しながらも、最終的に成し遂げたい事柄から逆算した取組みをいたします。具体的な課題解決からお客様の価値を高める取り組みへ。MatsuKatsuはお客様と二人三脚でビジネスの発展に寄与します。

ワンデイ・ワークショップ

合宿

強み開発のワークショップ

学びの学びの場としてのワークショップ など

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業務の仕組みを構築

業務の仕組みを構築する研修

組織の底力をあげるためには、個々人の能力開発が必須になってきます。そこでMatsuKatsuでは、ただの座学ではなく、個々人の能力が花開くような『自分からつかみにいく』姿勢を大切にした研修を行っております。

・ビジョン構築& チームビルディング『情報整理』研修・『思考養成』研修 ・図形思考、商品企画&開発研修 ・思考の基礎ツール(マインドマップ等)の研修 ・強み開発の基礎ツール(ストレングスファインダー等)の研修・情報編集の基礎ツール(フォトリーディング等)・全体俯瞰と整理の基礎ツール(メタ図形)・合意形成の基礎ツール(ファシリテーション)・コミュニケーションの基礎ツール(加速学習)など

シームレスな業務プロセス

具体的な課題解決からお客様の価値を高める取り組みへ

お客様の経営課題の解決のため、ご相談をお受けしてからコンサルティング
活動の実施・終了、その後のフォローに至るまでのプロセスの流れをご案内致します。
サービス実施後は、そのご提案内容がお客様の望むものとなっているか
さらに品質を向上させるにはどのようにしたらよいか社内育成をどうするかなど、
あらゆる角度からきめ細かな管理とフォローアップを続けます。

Flow

ご依頼の流れ

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お問い合わせ

まずはお問い合わせフォーム、またはお電話からお気軽にお問い合わせください。現状の社内の整理ができていなくても構いません。まずは動き出す事から始めてみてはいかがでしょう。メールにてお問い合わせ頂いた場合は必ず3営業日以内にご連絡致します。

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診断・解決策のご提案

お客様がどのようなテーマで、どのようなお困り事があるのかをじっくり聞かせて頂き、しっかりと現状把握させて頂いてから、今後の展望などについて綿密な打ち合わせを行います。 そして、お客様に合わせたオーダーメイドの課題解決の具体的方法や手順・成果目標の設定・対象範囲・期間・日程・コンサルティング費用のご提案となります。

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コンサルティング実施

コンサルティング実施の際は、活動の意味・役割・成果目標を明確化し、キックオフとなります。そして中間報告では、成果目標の達成度の確認・今後の進め方の調整を行い、目標達成に向け柔軟に対応していきます。最終報告で活動の成果の確認となります。 「Matsukatsu biz」では目標を達成したら終わりではなく、長期的な視点でお客様のビジネスをサポートさせて頂きたいと考えております。目標達成後は、定着化の推進を行いお客様のビジネスの更なる発展を目指していきます。

無限の可能性へ

Matsukatsu bizと共に

私たちは組織の大きな戦略にそった個人の変革、
それにともなう組織全体の変革を通じて、
クライアントに新たな成功をもたらし
継続的な企業価値向上に貢献します。
そしてクライアントの真のパートナーであり続けます。